复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，斤绝根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，刘禹有数据和证据的支撑。外部视角看到整体、张宇站看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

操办奥运会的人都是新手，宝贝这与奥委会的选择有关。参照系是非常好的概念，瞬间但在现实中最难获得的是现实世界的数据，瞬间一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。小鸟尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，依人这时取均值就可以作为锚定点。斤绝（作者吴晨为财经作家。

刘禹大项目做好细致的准备非常重要。

张宇站那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，宝贝前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

准备是安全港，瞬间花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。小鸟本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

至于操办奥运会的经验云云，依人当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。卡尼曼强调，斤绝需要用参照系来替代个人的主观估计。